在办(ban)公室中,偏见是很容易(yi)滋生的,一般偏(pian)见的产生有以下几个原(yuan)因:第一(yi),欲(yu)求(qiu)不满(man)的因(yin)素。比如:同事(shi)李(li)某(mou)对副总经理的(de)职位向往(wang)已久,而且(qie)凭他的能力和才识(shi),很有可能被(bei)提(ti)拔;可是另一(yi)方(fang)面,他又有些压力(li),因(yin)为你的表(biao)现与(yu)他旗(qi)鼓相(xiang)当,他要想平稳地(di)走向副总经理的(de)宝座,就要首先超(chao)过你。于是他对你(ni)很(hen)可(ke)能(neng)就会产(chan)生敌(di)意,在(zai)这种(zhong)心态的(de)影(ying)响下,偏见很容易成为他看问(wen)题的一种态度。你的举手投足,你对同事的一个(ge)平常的微笑(xiao),你对上司(si)的一(yi)声问候(hou),都(dou)会引起他的联(lian)想(xiang),认(ren)为你在为副总经理(li)的(de)职位拉选(xuan)票,在讨(tao)好上司。事实上,你(ni)跟平(ping)常(chang)的(de)做法(fa)并(bing)无两样,这(zhe)就是偏见导致的(de)后果。于(yu)是,同事李某肯定会(hui)故(gu)意躲着你,避免跟你正面接触,更(geng)有甚者,还(hai)会(hui)在(zai)背后造(zao)谣生(sheng)事,说你(ni)"拍马屁(pi)",想想看,这种话传出去(qu),对你(ni)极为不利,同(tong)事(shi)之间(jian)的关(guan)系肯(ken)定会受到影响,大家(jia)都会尽量与(yu)你保持(chi)距离(li),如(ru)果所(suo)有人都听(ting)信(xin)李某的片面(mian)之(zhi)词,那将会由一个人的偏见而导致(zhi)整个办公室对你的(de)偏(pian)见,若不(bu)澄清(qing)事实,消除这(zhe)种偏见,恐(kong)怕(pa)你在办公室的地位就不(bu)保了。还想得到(dao)同事的赞美,简直是(shi)异(yi)想(xiang)天开。美国学者在分析美国某些人(ren)对中国人的偏见时(shi),曾客观地(di)说:在19世(shi)纪中叶,美国(guo)人对那些参加(jia)横贯大陆的铁路建设的中(zhong)国移民,很少(shao)有(you)偏(pian)见。因(yin)为那时的职业很多,美国(guo)人(ren)找(zhao)工作根本(ben)不费劲儿(er),并且(qie)那时候中国人所做的(de)工(gong)作,大多是(shi)既艰苦(ku),报酬又少的工作(zuo)。然(ran)而,当(dang)铁路修完后,职(zhi)业变少(shao)了,又(you)加上国内战争也结束了,大批士兵流(liu)入拥挤(ji)的职业市(shi)场,于是(shi),偏(pian)见也戏剧化地(di)随之(zhi)而起(qi),中国人好象一夜(ye)之(zhi)间变成(cheng)了(le)"教(jiao)唆(suo)犯"、"诡计多端"和"愚(yu)味无知(zhi)"。
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