“积极管(guan)理(li)你的核(he)心业(ye)务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商(shang)需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方(fang)面拥(yong)有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在(zai)中国市场(chang)的(de)发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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