“积极管理你(ni)的(de)核心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需要重新思(si)考在中国的经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零(ling)部(bu)件(jian)方面(mian)拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有助于(yu)该公司在(zai)中国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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