注:管(guan)理(li)的基本(ben)手段是检核,检核(he)的(de)前(qian)提是主管清(qing)楚下(xia)属每天的(de)工作内容(rong)。这套表(biao)可以使主管知道业代昨天(tian)干了(le)什么、拜访了那些客户、几(ji)点去的、订货多少、存货多(duo)少、赠品多少、全(quan)天销量、拜访客户(hu)数(shu)、成(cheng)交点、成交率等关键(jian)指标。在(zai)此基础上(shang)主管才可(ke)能(neng)对其昨日工作进(jin)行检查回(hui)访。了(le)解(jie)其订(ding)单、赠品(pin)、拜访(fang)时间、成交率等资讯提供的真(zhen)实性,避免脱岗(gang)、漏访、假(jia)单(dan)、侵吞(tun)赠品,报(bao)假数据等(deng)现象出现。对于(yu)每日(ri)工(gong)作不(bu)能完(wan)全(quan)规(gui)律(lv)的(de)业代来(lai)讲(jiang)(工作(zuo)变动较大,不能(neng)完全按线路进(jin)行(hang)计划拜访,常需应付突发事(shi)件,如(ru)外埠业(ye)代、超(chao)市业(ye)代)应该再补充(chong)一张周/日行程(cheng)计划表,向主管及时汇报自己(ji)的行(hang)动计划变更,使(shi)主管了(le)解自己每(mei)天的工作内容,便(bian)于检核。
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