随着公司规模(mo)的扩大,直(zhi)线组织(zhi)中(zhong)直(zhi)线经理的任务就变得越来越(yue)复杂。他(ta)感到如果仅仅依靠个人(ren)的知识和时间已(yi)经(jing)无(wu)法(fa)解决繁重(chong)的管(guan)理任(ren)务(wu),需(xu)要(yao)有(you)专家(jia)的帮助,参(can)谋人员就(jiu)是(shi)这(zhe)种专家。这样,就产生了所谓(wei)的直线―参谋组织,在直线―参谋制结构中,参谋(mou)经理的作用(yong)是为直线经理(li)提(ti)供有(you)效管理所需(xu)要的在某(mou)一(yi)方面的建(jian)议、服务(wu)和帮助。
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