《天天啦天天插 天天干》

【天天啦天天插 天天干】

具体来说(shuo)，和(he)下属打成一片还(hai)应该做到(dao)：(1)要关(guan)心属下(xia)，尽力使(shi)他们的(de)愿望得以实现。人(ren)在(zai)多数情况下都(dou)是很自私的，你只有(you)"投之以桃(tao)"，他(ta)们(men)才能"报之以李"。每个人都(dou)有(you)一定(ding)欲望(wang)，只有在这种欲望不断满足的过程中(zhong)，才(cai)能激(ji)发他的热(re)情。所以，作为(wei)上司(si)，应该充分了解属下的需(xu)求，投其所好，最(zui)大限度地(di)满(man)足(zu)他们(men)的愿望，只有(you)这样，才能让他们觉得你(ni)一直在关心(xin)着(zhe)他们，如果不好(hao)好干(gan)，将坐(zuo)有愧于(yu)你(ni)。这时，你的目的也(ye)就达到(dao)了，不仅调动(dong)了员(yuan)工(gong)的(de)积极(ji)『性』，而(er)且树(shu)立了自己(ji)的形象，使自己成(cheng)为一个人见人(ren)敬的好领(ling)导。(2)不能(neng)只(zhi)顾自(zi)己的利益和名望，应该点(dian)滴归公。不少(shao)中级领(ling)导在工作过(guo)程中(zhong)，不(bu)善于处理这种(zhong)奖(jiang)罚关系，他们往往在(zai)上级批评时，把责任(ren)推得(de)一干二净，当上级表扬时，又将所(suo)有的功(gong)劳全部(bu)揽在自(zi)己一个人身(shen)上。他们(men)认为，只要在(zai)上级面前充(chong)分表(biao)现自己，就(jiu)能(neng)获得(de)升迁(qian)的机会。殊不知(zhi)，下属才是他能否(fou)升迁(qian)的(de)决定者。任(ren)何高一级领(ling)导都(dou)不(bu)会以(yi)一(yi)个人(ren)的片面之词作为依据的，他评(ping)判一(yi)个人(ren)的标准是看他在群众(zhong)中(zhong)的影响，看(kan)他(ta)在群众中的口碑。因此(ci)，一(yi)个好的(de)领导者，应(ying)该是(shi)在获得成功(gong)时，要和下属分享(xiang)利益，颂(song)扬他(ta)们的(de)贡献，调(diao)动他们(men)的情绪。因(yin)为(wei)机构带(dai)来的声誉越响亮，他就越(yue)受尊重，这(zhe)样的领导(dao)，下属才愿意去主动接近他(ta)，才能够众(zhong)望所归。(3)虚心(xin)听取反面意(yi)见(jian)，多与(yu)下属(shu)直面交流，勇于(yu)承认(ren)错误。"金(jin)无足赤、人无(wu)完人"，任何(he)人(ren)都可能会犯错(cuo)误，而有时，自己的(de)错(cuo)误自己(ji)并不能(neng)清楚地认识到，这(zhe)就(jiu)要求(qiu)领导者走到(dao)下(xia)属中(zhong)去(qu)，广开言路(lu)。你只(zhi)要诚(cheng)心诚意，那(na)么下(xia)属一定会给你(ni)发自内心的反馈，对于反面(mian)意见，不(bu)要感(gan)情用中，要认真记下(xia)来，仔(zai)细(xi)分(fen)析，因为批评是促使人(ren)进步的催化(hua)剂。(4)不要滥用权力，趾高(gao)气扬，一个(ge)好的领导者，把自己定位在(zai)与下属平(ping)等的(de)位置上(shang)，必须(xu)身先士卒，不是手(shou)执长(zhang)鞭(bian)在后面驱赶。有道(dao)是："领袖是没有属(shu)下的，他只(zhi)有同伴。"这(zhe)话值得(de)玩味，他不会运用自己(ji)的权力，独断专行(hang)，压制一切，包(bao)揽一(yi)切，而是鼓(gu)励其它人共同(tong)出主意，然(ran)后公开研讨，最后(hou)才做(zuo)出(chu)抉择，把多(duo)数(shu)人赞(zan)同的意见(jian)，付(fu)诸实施(shi)。这样，才不致于使(shi)自己脱离群众。(5)以诚待(dai)人。人(ren)与(yu)人之间的沟通和(he)交(jiao)流贵在真诚，有(you)道(dao)是"一(yi)报(bao)还一报"，你给别(bie)人什么(me)，那么别人也(ye)就分给你(ni)什(shi)么(me)。我想，没(mei)有一个人希望与(yu)自己交谈的(de)对象是(shi)个(ge)虚(xu)情(qing)假意的人。因(yin)此，要想让别人坦(tan)开心扉(fei)说心里话，真诚的对你(ni)，那你就必须以坦城的态度(du)来对别人(ren)。尤其是在(zai)上下级的关系中，大家朝(chao)夕(xi)相处，"路遥(yao)知马(ma)力，日久见人心"，你是一(yi)个(ge)什么样的人(ren)，时(shi)间长了，下属自然(ran)会知(zhi)道的，因此，作为上司，应(ying)该一开始就(jiu)真实地把(ba)自己展现给下属，那样，才能得到下属的信任与(yu)尊重，下属也(ye)才有可(ke)能对你"言听计从(cong)"，把你当作他们(men)的(de)一(yi)员。