“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新思考(kao)在中国的经(jing)营方式(shi),但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特(te)斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统的底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车(che)零(ling)部(bu)件方(fang)面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公司(si)在中国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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