“积极管理你(ni)的(de)核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需要重(chong)新思(si)考(kao)在中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但美(mei)国电动汽车领导者特斯拉(la)的情况略有不同,与传统的底(di)特律(lv)汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本优势,这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在中国市场的发展,使其有“更大(da)的(de)发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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