“积极管理(li)你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商(shang)需(xu)要重(chong)新思考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动汽车(che)领(ling)导(dao)者特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中国市场(chang)的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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