现(xian)代(dai)企业组织关系中(zhong),大家(jia)愈(yu)来愈(yu)注意(yi)管理方面(mian)的密切联系,而且都在研究如何才能更有(you)效(xiao)而准确地相(xiang)互沟通意见(jian)及思想(xiang),因此,经理人员都把注(zhu)意(yi)力(li)集中在发掘那(na)些阻碍(ai)资(zi)料、意(yi)见(jian)等在整个机构(gou)中畅流的真正(zheng)原(yuan)因(yin)。"畅流"的主要目(mu)标是要传递及接收完(wan)整而精确(que)的资料(liao),同时,整(zheng)理出机(ji)构(gou)中共同的(de)意(yi)见及应循的方向。如果实施得(de)法,更可(ke)促进成员与(yu)成员,部门(men)与(yu)部门之间(jian)的相互(hu)了(le)解(jie)。此(ci)外(wai),一个好的监督(du)人还要不断的分析及(ji)督导管辖部门,使意(yi)见及资料确能畅通(tong)无(wu)阻。这(zhe)也是考验各级(ji)监督人员(yuan)的一种方式。
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