“积极管(guan)理你的核(he)心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考在中国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情况略有不同,与(yu)传统的(de)底(di)特(te)律汽(qi)车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中(zhong)国(guo)市场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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