动来(lai)实(shi)现(xian)。如果一(yi)位经理,为了某(mou)项(xiang)决策,广泛听取了诸如生产(chan)、技术、财(cai)务、销售(shou)等(deng)各(ge)个部门的意(yi)见,同样可(ke)以取得相(xiang)当(dang)的、甚(shen)至更好的效果。然而(er),我们不能(neng)保(bao)证每一位经理在决策时(shi)都这样做,并(bing)且,实际(ji)上有许多情况(kuang)下也不需要(yao)这样做,但(dan)一(yi)些决策需要知识(shi)与经验更广泛的集中的时候,从制度上保证(zheng)决策(ce)
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