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赞美下属时，语言当然不可温香，要具备应有的(de)热度。如果他任意(yi)贬低下(xia)属的优点或(huo)成就，那么就会打消他(ta)的(de)积极(ji)『性』，影响今(jin)后工作中的(de)态度。但(dan)是不适(shi)当地拔高了下属的成就(jiu)，人为地加上成(cheng)就(jiu)本(ben)身不具(ju)有(you)的价(jia)值(zhi)，意义(yi)，甚(shen)至(zhi)流于俗气的夸捧(peng)，那么也会产(chan)生不良影响。会使受到称赞的人产(chan)生盲(mang)目(mu)自(zi)大的心理(li)，误以为自己确有那样(yang)的成就(jiu)，从(cong)而(er)坠入"只(zhi)见(jian)树木，不见森林"的(de)『迷』雾之(zhi)中，泯灭了发愤图强，努力开拓的意(yi)识(shi)。其(qi)次，会造(zao)成(cheng)其他下(xia)属的心理失衡，人(ren)们崇拜的是真(zhen)正(zheng)的榜样，而(er)不是人(ren)为塑(su)造的"泥像"。对(dui)于名不副(fu)实(shi)的"典型(xing)"，人们会由不服气到猜(cai)疑，甚至讨厌，怀疑他是否(fou)给(gei)领(ling)导行贿?她是(shi)否跟领导有一(yi)腿(tui)?这样(yang)不但起不到应(ying)有的示范(fan)作用，反(fan)而会离散下(xia)属之(zhi)间的(de)凝(ning)聚(ju)力。甚至(zhi)还(hai)会给领导增(zeng)添许(xu)多不必要的烦(fan)恼。