分(fen)析:管(guan)理上的疏漏(lou)造成失(shi)控,即使在可口可乐、宝洁这样(yang)的公司也不(bu)能说(shuo)100%的避免。更何况那(na)些经销(xiao)商(shang)的小企业。好东西(xi)未必就(jiu)人人适用(yong),国家运动队的训练方法加到(dao)平常百(bai)姓身(shen)上(shang)弄不(bu)好会搞出悲剧(ju)来(lai),作(zuo)管理更要注意一(yi)切市(shi)场(chang)推(tui)广(guang)方案从实(shi)际(ji)出发,首先(xian)要考(kao)虑是否能(neng)执行到位和如何控制、督办、检核(he)、复(fu)命。
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