“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需(xu)要重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律汽车(che)制(zhi)造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在(zai)电动(dong)汽车零(ling)部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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