在企(qi)业(ye)管理(li)中(zhong),王新文(wen)坚持以人为中心(xin)的"情感"化管理,积极开(kai)展(zhan)与员工(gong)共(gong)同创建"互尊(zun)互(hu)敬、群策(ce)群力、求(qiu)实(shi)求(qiu)美、亲(qin)如一家(jia)"的企业精神活动,他用(yong)自己那颗(ke)真诚的心(xin),把员(yuan)工当作(zuo)自己的(de)亲兄弟。员(yuan)工(gong)有病(bing),他(ta)亲自到医院去(qu)看望,而不是以(yi)工作忙为由(you)随便(bian)打(da)发一个人(ren)代(dai)替;员工有(you)困(kun)难,他(ta)解囊相(xiang)助,而不是空喊口号,一『毛』不拔。他关心(xin)员工们(men)的(de)生(sheng)活(huo),努力解除他们的(de)后顾之(zhi)忧,而不是(shi)象某些(xie)领(ling)导,慰问(wen)过后,原来什么(me)样现在还什么(me)样,没有实际行(hang)动(dong)。1993年,他投资100万(wan)元,建起(qi)了1000平(ping)方(fang)米(mi)的家属(shu)住宅、单身宿舍和(he)食堂,使(shi)一(yi)部分职(zhi)工搬进新居,单身员工都住进了集体宿舍。凡受聘(pin)三年以上的员工都享有养老保(bao)险金,全家(jia)人吃公(gong)司(si)内部的平价粮(liang)油,住房、烧煤、用(yong)电(dian)、医(yi)疗、蔬(shu)菜(cai)全(quan)部免费。为(wei)了进一步改(gai)善咒工的文(wen)化娱乐条件(jian),1994年,他又投资(zi)500万元,兴建了2000平(ping)方米的员(yuan)工(gong)服务楼(lou),没有图(tu)书阅鉴室,歌(ge)舞厅和各种(zhong)娱乐室(shi),既(ji)改善了(le)员工们的业(ye)余(yu)文化(hua)生活,又(you)陶冶(ye)了他(ta)们的(de)情(qing)『操』。"带人靠(kao)带心",这是王(wang)新文带队伍(wu)的秘诀(jue),正是用他自己的真心换来了员工们(men)的真心,从而使企业在一个(ge)团结统一(yi)的氛(fen)围中不断发展壮大。
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