“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的(de)药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽车(che)领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略有(you)不同(tong),与(yu)传统的底特(te)律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司(si)在中国(guo)市场(chang)的发展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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