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1、管理下延到(dao)一定层(ceng)次就不(bu)要往(wang)下走，把(ba)责任(ren)放(fang)到自己直接部属(shu)的层(ceng)级上，对他(ta)的部门发生(sheng)的一些小问题(ti)，即使看到(dao)也不要轻(qing)易过问，因(yin)为事无巨细都(dou)插手你就会经精(jing)力浪费(fei)，无(wu)暇做重(chong)要的(de)事(shi)，其二管的太(tai)细(xi)，下属(shu)主(zhu)管的责任感(gan)和(he)威信(xin)会下降，恶性循环你将无力应付(fu)。