一个高(gao)明的管(guan)理(li)者,会在一段时间相处(chu)之后,把握各位(wei)部属的(de)能力(li)大小(xiao),性格特征(zheng),授(shou)以各(ge)人(ren)相应的自(zi)主空(kong)间(jian),之(zhi)后向他们要结果(guo)!而(er)不再日日(ri)跟(gen)催执行过(guo)程中(zhong)的细节(jie)。同时提拔部分有企(qi)图心,有能力的业代授以一定权限(xian),让(rang)他们代替(ti)自已完成大量的琐碎的管理事务(wu)(如(ru)零售(shou)线路(lu)检查,订单核实等等),一方面可(ke)以减(jian)轻(qing)自已(yi)的(de)负担,另一(yi)方面会使业代感(gan)到被重视、被尊(zun)重,感到是自已在独(du)立的运(yun)作一(yi)项(xiang)工作,获(huo)得成就(jiu)感。这种心态(tai)之下的业代,自(zi)然会有主(zhu)动性,有责任心、积极主动的思(si)考(kao)和尝(chang)试怎样把工作做的更(geng)好。
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