《日本无限看》

【日本无限看】

虽然(ran)制定短期目(mu)标(biao)一直是(shi)经营的主要策略，但是大家仍然(ran)不(bu)太懂(dong)得如何制(zhi)定(ding)目标。著(zhe)名成功学(xue)家希尔认为，"短(duan)期目标"是一种独特的工(gong)具，它是意义和行(hang)动的桥(qiao)梁。它捉住你热切的期望，把(ba)它们变成计划的原料。短(duan)期目标界(jie)定(ding)什么重要(yao)，什么不重要，而且(qie)它使我们(men)集(ji)中力量(liang)努(nu)力完(wan)成每(mei)一阶段的目标。短期(qi)目(mu)标是动(dong)用人力去(qu)完(wan)成特殊结果的基本工具。希(xi)尔说："制定短(duan)期目标，正是对慢工出细活这一铁律的印证。"由于工(gong)作堆积如(ru)山，非得(de)马上动手，否(fou)则赶不(bu)完，于是有人(ren)竖立了一个牌(pai)子，提醒自己(ji)："现(xian)在(zai)就做(zuo)！"其实，匆(cong)匆忙忙(mang)不(bu)见(jian)得能够把(ba)事情办好，最好(hao)还是(shi)先(xian)坐下来，养养神，放松情绪。能够想一想智者的(de)想法，就(jiu)更有(you)好处。希(xi)尔(er)劝导人(ren)们说："有短期目(mu)标的(de)人，比(bi)轻(qing)率(lv)行事(shi)的人更明智(zhi)。"