是,学习也有(you)黑暗的一面(mian),公司(si)不能利(li)用联盟为手段(duan),将独(du)家(jia)的科技占(zhan)为己用,使不知(zhi)情(qing)的合伙人受损。联盟(meng)也可以视作购并的前身。麦(mai)肯(ken)锡顾问公司最近探讨由联盟进展(zhan)成合(he)并的优点与(yu)缺点。一方面,在(zai)尚(shang)未进行(hang)昂贵的合并(bing)之前,联盟允许合伙人建立某种程度的(de)和谐及关(guan)系(xi)。另一方(fang)面,联盟也使合(he)伙(huo)公司逐(zhu)渐(jian)着手展开相(xiang)关事宜(yi),减少在迅(xun)速(su)购并时经(jing)常(chang)会发生的昂贵错误(wu)。时间,像是(shi)一
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