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一个领导者能力的强弱，关键(jian)是在(zai)于他(ta)是否(fou)能够得到(dao)同伴的合(he)作(zuo)，刺(ci)激他们为你贡献意见，并能从中听取这些(xie)意(yi)见，从中(zhong)得到益处。美国(guo)的钢铁公司(si)总(zong)经理(li)加(jia)利曾(ceng)经说过(guo)："我乐于听取别人(ren)的(de)意见，尤其喜欢听反(fan)面意(yi)见(jian)，在这(zhe)一点(dian)超(chao)过(guo)别人很多。"你(ni)不要认为作为(wei)一个领导应该摆摆架子(zi)，认为一个(ge)人能干就不要(yao)别人的帮助，不听别(bie)人(ren)的话(hua)。要知(zhi)道，你可以无(wu)偿地(di)从四周(zhou)许(xu)多人(ren)那里(li)得到帮助，如果(guo)你(ni)蔑视了此种机会，结果(guo)肯定(ding)是自己损(sun)失多多。那你也就算不上一个称职的(de)管理者了。