“积极管理你的(de)核(he)心业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重(chong)新思(si)考在中国的经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底(di)特(te)律(lv)汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零(ling)部件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该公司在中国市场的发(fa)展,使其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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