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5.放权让部(bu)属们(men)各(ge)司其职去(qu)工(gong)作(zuo)，同时加大培训力(li)度(du)，密切关注事态(tai)发展，多沟通(tong)、多鼓励(li)，初期也(ye)许会出现庇漏，但只要不是(shi)工作态度问(wen)题，且结果无伤大雅，最(zui)好少(shao)斥(chi)责，多在事(shi)后的(de)培训(xun)、检点、沟通上下功(gong)夫(fu)，使其感(gan)到足(zu)够的自(zi)主(zhu)空间(jian)，从而(er)真正激发其责任(ren)心、成就感和积极性。