1、管(guan)理下(xia)延到一定(ding)层次就不(bu)要往下走,把责任放到(dao)自己直接部属(shu)的层级(ji)上,对(dui)他的部门发生的一些(xie)小问(wen)题,即使看到(dao)也(ye)不要轻易过问,因(yin)为(wei)事无巨细(xi)都(dou)插手你就会经精力(li)浪费,无暇做(zuo)重(chong)要的事,其(qi)二管的太(tai)细,下(xia)属主管的责任感(gan)和(he)威信会(hui)下降(jiang),恶性循(xun)环(huan)你将无力应付。
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