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他(ta)必须能利用(yong)现代有系统的各种技术来建立健全(quan)的(de)组(zu)织。从前，经理人(ren)员只凭个人本身的修养与观念去进行(hang)组织工作，但(dan)是(shi)今(jin)天，他却有各(ge)种现代(dai)化系统化的技术可(ke)资利(li)用，一(yi)个懂得如何运(yun)用(yong)这些技术的监(jian)督(du)人，才能建立起完(wan)善的组织，也(ye)惟(wei)有这样(yang)，才不(bu)致因(yin)起初计划的草率(lv)而导致后来(lai)不断的修(xiu)改(gai)。完善的(de)组织，一方面(mian)可(ke)增加(jia)生产(chan)，同时也可减少(shao)工作环(huan)境中的(de)混淆。一个(ge)经(jing)理人或监(jian)督人(ren)须能确(que)定必(bi)须完成的工作，把(ba)零杂的工作归(gui)类，再分成(cheng)可(ke)由(you)个(ge)人独立完成的工作单(dan)元，然后决定哪些部分该由(you)自(zi)己(ji)处理，哪些部分(fen)该由部属处理(li)。组织不(bu)过是(shi)确(que)定(ding)及(ji)编(bian)配要做的(de)工作，规定及(ji)授权，使部属有效的(de)工作以完成其任(ren)务的一(yi)种过(guo)程而(er)已。