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常听(ting)业务人员抱(bao)怨(yuan)上级下(xia)达的销量指标(biao)太高，不(bu)符合(he)市场实(shi)际(ji)情况(kuang).的确，做产品(pin)不(bu)是(shi)做(zuo)贸易，市(shi)场的健康发展，消费者从(cong)不知到认知到接受(shou)有(you)一个过(guo)程，一味压销量只(zhi)会(hui)造成通(tong)路库存积压(ya)，无异于饮鸩止(zhi)渴。怎样(yang)判(pan)断销(xiao)售目标是否合适，面对看起来无法达成(cheng)的销售(shou)目标，业务(wu)员该(gai)作什么？