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一个领导者如果有(you)错(cuo)不认(ren)，就会失去下属的(de)信(xin)任，引起公愤，因为领导(dao)者的(de)错(cuo)误与一般人的错(cuo)误(wu)不同，不(bu)论什么错误都(dou)会影响到(dao)下(xia)属的利益，工(gong)作中的(de)错误(wu)自(zi)然影(ying)响全局(ju)的工作，如果不能及早(zao)承认，改正(zheng)，后果(guo)就(jiu)会更严重。还有，领(ling)导者有(you)错(cuo)误，如果他自己不承认，就等(deng)于『逼(bi)』着下属承认，这(zhe)当然会(hui)使自(zi)己大失人心，下属对你也(ye)自然(ran)是(shi)离得远(yuan)远的(de)，那(na)么对所分配的工作也(ye)自然是(shi)能逃就(jiu)逃，要不然出了岔子，责任谁负呢?一(yi)个单位的领导(dao)者(zhe)与下属的关(guan)系(xi)到了如此(ci)的地步，还有什么号召力，还(hai)有什么凝聚力(li)呢(ne)?这(zhe)样(yang)的人还有(you)什么资格充当领导呢?