一个高明(ming)的管(guan)理(li)者(zhe),会(hui)在一段(duan)时间相处之后,把握(wo)各位(wei)部(bu)属的能力(li)大(da)小(xiao),性(xing)格(ge)特征,授以各人(ren)相应的自主空(kong)间,之(zhi)后向他(ta)们要结果!而不再日日跟(gen)催执行(hang)过程中(zhong)的细节。同时提拔部(bu)分有企(qi)图(tu)心,有能力的业代(dai)授以一定权限,让他们代替自(zi)已完(wan)成大量的琐碎(sui)的管理事务(如零售线(xian)路检查,订单核实等等(deng)),一(yi)方面可以减轻(qing)自已的负担,另(ling)一方(fang)面(mian)会使(shi)业代感到被重视、被(bei)尊(zun)重,感(gan)到(dao)是自已在独立的运(yun)作一项工作,获(huo)得成就感(gan)。这种心态之下(xia)的业代(dai),自然会有(you)主动性(xing),有责任心、积极主动的思(si)考(kao)和尝试(shi)怎样把工(gong)作做(zuo)的更好。
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