“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这真是(shi)一(yi)剂(ji)难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造商需要重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的经(jing)营方(fang)式,但美国电动(dong)汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特(te)律(lv)汽车制造商相比(bi),特(te)斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中(zhong)国市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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