一个(ge)领导者(zhe)如(ru)果有(you)错不认,就会失(shi)去下属的信任,引起公愤,因为领导者的错误与一般人的错误不同(tong),不论什么错(cuo)误都会影响到下(xia)属的利益,工作中的错(cuo)误自(zi)然影响全局(ju)的工(gong)作,如(ru)果不能及早承(cheng)认,改正,后(hou)果(guo)就会更(geng)严(yan)重。还有,领(ling)导者有错(cuo)误,如果他自(zi)己(ji)不承认(ren),就等于『逼』着(zhe)下属承认,这当然会使自己大失人心,下(xia)属(shu)对(dui)你也(ye)自然是离得远(yuan)远的,那么(me)对所分配的工(gong)作也自然(ran)是能逃(tao)就逃,要不(bu)然(ran)出了岔子(zi),责(ze)任谁(shui)负呢(ne)?一个单位(wei)的领导者(zhe)与下属的关系到了如(ru)此(ci)的地(di)步,还有什(shi)么(me)号召力(li),还有什(shi)么(me)凝聚力(li)呢(ne)?这样的(de)人还有什么资格(ge)充(chong)当领(ling)导呢?
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