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同时(shi)，这种融合又要有(you)"言(yan)"与"行"相(xiang)一致作保证(zheng)。那种(zhong)光说不做，处处放空炮(pao)的上司是(shi)怎么也不会(hui)与下(xia)属(shu)在心理上(shang)达(da)成共(gong)识(shi)的。每一个下属在潜意识(shi)里都是依赖(lai)于他的上司的，都(dou)以自(zi)己的上司为榜(bang)样，如果自己(ji)的上司不能履(lv)行自己(ji)的(de)诺(nuo)言，那他就会失(shi)去自己在下属中间的威(wei)信，下属都避而远之，他(ta)又(you)怎(zen)么能融进下属中去呢?所以"言(yan)行一(yi)致"、"表里如一(yi)"这种(zhong)"无声"的(de)教，会在下(xia)属中产生一种不可估(gu)量的趋(qu)同力与感召力。就会让下属愿意和你亲(qin)近，你(ni)也就(jiu)能(neng)在下属之间(jian)游离自如，使上下(xia)级形成一(yi)个(ge)坚不(bu)可破的统(tong)一(yi)体，增强公司(si)的凝聚力和(he)向心力。能在这(zhe)样一(yi)个团体(ti)中工作，又有(you)准还会有(you)怨言(yan)呢?大家(jia)肯定都(dou)会以(yi)有这样一个(ge)好上司而(er)自(zi)豪。