“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统(tong)的(de)底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的(de)成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发(fa)展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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