“积极管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律(lv)汽车(che)制造(zao)商需要重新思考在(zai)中国的经营(ying)方式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)领(ling)导者特斯拉(la)的情况略有(you)不同,与传(chuan)统的底(di)特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元(yuan)的(de)成本优势(shi),这有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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