剧情简介

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管(guan)理(li)者也须先决(jue)定哪些(xie)资(zi)料是他所(suo)需要的,以作为考核工作(zuo)绩效及配合进度(du)的依据,并以此(ci)了(le)解(jie)人员、设备、补给(gei)和(he)输出或(huo)生产(chan)的(de)最新情(qing)况(kuang)。此外,他还(hai)应(ying)订立一种有关(guan)成本(ben)、质(zhi)量及生(sheng)产的标准,作为个人工作的(de)准绳,并实施内部必要的审(shen)核(he)等,这些都是(shi)一个管理者要了解(jie)组织内一切事情(qing)的必要措(cuo)施。

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