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赞美下属时，语言当然(ran)不(bu)可温(wen)香，要(yao)具备应有(you)的(de)热(re)度。如果他任(ren)意贬低下属的优(you)点或(huo)成就，那么就(jiu)会打消他的(de)积极『性』，影响今后(hou)工作中的态(tai)度。但是(shi)不适当地(di)拔高了下(xia)属的成就，人(ren)为(wei)地(di)加上成就(jiu)本身(shen)不具(ju)有的价值，意义，甚至(zhi)流于俗气(qi)的夸捧，那么也会产生不(bu)良(liang)影响(xiang)。会使(shi)受(shou)到称赞的人产生(sheng)盲目自大(da)的(de)心理，误以(yi)为自己确有(you)那样的(de)成就，从而坠入"只见树木，不(bu)见森林"的『迷(mi)』雾(wu)之中，泯灭(mie)了(le)发愤(fen)图强(qiang)，努力开拓的意(yi)识(shi)。其次，会造成其他(ta)下属(shu)的心理(li)失衡，人们崇(chong)拜的(de)是真正(zheng)的(de)榜样，而不(bu)是人为塑造的"泥像"。对于(yu)名不副(fu)实的"典型"，人们会由不服气(qi)到猜疑(yi)，甚至讨(tao)厌，怀疑他是否(fou)给领(ling)导行(hang)贿?她(ta)是否跟(gen)领(ling)导(dao)有一(yi)腿?这(zhe)样不但起(qi)不到应有的示范作用，反(fan)而会离散下属之间的凝(ning)聚(ju)力(li)。甚至还(hai)会给领导增添许多(duo)不必要的烦(fan)恼(nao)。