“积极管理你的核心业务(wu),这真是一(yi)剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国电动汽车领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况略有(you)不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有(you)助于该公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更大(da)的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018