赞美下属(shu)时,语言当然不可温香,要(yao)具备应有的热度。如(ru)果他(ta)任意贬低下属(shu)的(de)优(you)点或成就,那么就(jiu)会打消他的积极『性』,影响今(jin)后(hou)工作(zuo)中(zhong)的态(tai)度。但是不适当地拔高了(le)下(xia)属的成(cheng)就,人为(wei)地加上成就本身不具有的(de)价值,意义,甚至流(liu)于(yu)俗气的(de)夸捧,那么(me)也(ye)会产生(sheng)不良(liang)影(ying)响。会(hui)使受到称赞的人产生(sheng)盲目(mu)自大的心理(li),误(wu)以(yi)为(wei)自己(ji)确有(you)那样的成就,从而坠(zhui)入"只(zhi)见树(shu)木,不(bu)见森林"的『迷』雾(wu)之中,泯灭了发愤(fen)图(tu)强,努(nu)力开拓的意识。其次,会造(zao)成其(qi)他下属(shu)的心理失衡,人(ren)们(men)崇拜的(de)是真正(zheng)的榜样,而不是人为(wei)塑(su)造的"泥像"。对于(yu)名不副(fu)实(shi)的"典型",人(ren)们会由不服气到猜疑,甚(shen)至讨厌(yan),怀疑(yi)他是(shi)否给领导行贿(hui)?她是否跟领导有一(yi)腿(tui)?这(zhe)样不(bu)但起不到应有(you)的示范作用,反(fan)而会(hui)离散下属之(zhi)间的凝聚力。甚至(zhi)还会给领导增添(tian)许多不必(bi)要(yao)的(de)烦恼。
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