1、管理下延(yan)到一定层次就不要(yao)往下(xia)走,把(ba)责任放到自己直接(jie)部(bu)属的(de)层(ceng)级上,对他(ta)的(de)部门发生的一(yi)些小问题,即使(shi)看(kan)到(dao)也不(bu)要轻易(yi)过问,因为事无巨细都插手你就会经精力浪(lang)费(fei),无(wu)暇做重要的(de)事,其二管的太细(xi),下属(shu)主管的责任(ren)感和威(wei)信(xin)会下(xia)降,恶(e)性循环(huan)你(ni)将无力应付。
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