“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车(che)制(zhi)造商需要(yao)重新思考在中(zhong)国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有(you)不(bu)同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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