一个(ge)领导者能力的强(qiang)弱(ruo),关(guan)键是(shi)在于(yu)他是否能(neng)够(gou)得到同伴的合(he)作(zuo),刺激他们为你贡献意见(jian),并能从中(zhong)听取这(zhe)些意见,从(cong)中得到益处。美国的(de)钢铁(tie)公司(si)总经(jing)理加利(li)曾(ceng)经说过:"我乐于听(ting)取别人的意见,尤其喜欢听反面(mian)意(yi)见,在(zai)这一点超过(guo)别(bie)人很(hen)多。"你(ni)不要认为(wei)作为一个(ge)领(ling)导(dao)应该摆摆架子,认为(wei)一个人能干就不(bu)要别人(ren)的帮助,不听别人的话(hua)。要(yao)知道,你可以无偿地(di)从四周许多人(ren)那里得到帮助,如果你蔑视了此种(zhong)机会(hui),结果(guo)肯(ken)定(ding)是自己损失多多。那你也(ye)就(jiu)算不(bu)上一个称职的管(guan)理者了。
Copyright © 2008-2018