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一个领导者如果(guo)有(you)错不认，就会失去下属的信任，引(yin)起公愤，因为(wei)领导(dao)者的错(cuo)误(wu)与一般(ban)人的(de)错误(wu)不同，不论(lun)什么错误都会(hui)影响(xiang)到(dao)下属的利(li)益，工作中(zhong)的错误自然影(ying)响(xiang)全局的工作，如(ru)果(guo)不(bu)能及(ji)早(zao)承认，改(gai)正，后(hou)果(guo)就(jiu)会(hui)更严(yan)重。还有，领导者有(you)错误，如果他自己不(bu)承认，就(jiu)等于『逼』着下属承认(ren)，这当然会使自(zi)己(ji)大(da)失人(ren)心，下属对你(ni)也自然是(shi)离得远远的，那么对所分配的工(gong)作也自然是(shi)能逃就(jiu)逃，要(yao)不然出(chu)了岔子(zi)，责任谁(shui)负呢?一个单位的领导者与下属的关(guan)系到了(le)如此(ci)的(de)地(di)步，还有什么号召力，还有什么凝(ning)聚力(li)呢(ne)?这(zhe)样的人还有什么(me)资格充当领导呢?