《天堂91伦理视频》

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②工(gong)作能力(li)。公司人(ren)员的工作(zuo)能力对管理跨度的(de)影响，包括(kuo)领导人员的(de)工作能力和下属人员的工作(zuo)能力。如果领导人员的(de)工作能力强，那(na)么管理(li)跨度可(ke)以宽些；反(fan)之领(ling)导人员的工(gong)作能力弱(ruo)，管理跨度则应(ying)当(dang)窄些。如果下属(shu)人员的(de)工作能(neng)力(li)强，管理跨度则应当宽些；反之，下属人(ren)员的工作能力(li)弱，管理跨度(du)则(ze)应当窄(zhai)些(xie)。因(yin)此，一(yi)些公司(si)往往(wang)通过培训下属人员，增(zeng)强下属(shu)人员(yuan)的工作(zuo)能力，来扩大管理跨度的宽度③管(guan)理方法。公(gong)司管理(li)方(fang)法对(dui)管理跨(kua)度(du)的影响，包(bao)括授(shou)权(quan)的(de)程度和监督系统的(de)完(wan)善程度。如(ru)果公司在管理工作中更(geng)多(duo)地采用(yong)授权的(de)方法，即(ji)把工(gong)作权限