主管(guan)的(de)价值就是怎样充分(fen)调动自己(ji)部属的人(ren)力资源,使(shi)他们更好地为(wei)企业服务,针对客(ke)户异(yi)议中的常(chang)见(jian)问题、敏感问(wen)题召(zhao)开销售人员讨(tao)论会总结每个(ge)员工的智(zhi)慧,组(zu)织标准(zhun)回答话术(shu)让(rang)大(da)家学习,对(dui)老员(yuan)工而言(yan),了解(jie)同事的(de)经验能(neng)使他进一(yi)步(bu)提高;对新(xin)员工而言,他有可能照本(ben)宣科去背(bei)诵,但这总(zong)比他毫无经验、毫无准备(bei)遇(yu)到客户提问张口结舌好得多,时间长了他(ta)自己就(jiu)会摆脱教(jiao)案(an),讲出自己的特(te)色来。
Copyright © 2008-2018