一个(ge)企(qi)业组织中的成员,一(yi)旦(dan)被派任(ren)某项特殊职务去执行一(yi)项(xiang)重要任务时,整个机(ji)构就会生气(qi)盎然。所以,现代监(jian)督人员大部分(fen)时间都花(hua)在(zai)自(zi)己如何保持(chi)组织内高度工作效率上面。特别是(shi)在(zai)技术不足的部门,经理人员尤其(qi)要(yao)调动(dong)一切积(ji)极因(yin)素以使工(gong)作符(fu)合自(zi)己的目标,同时又符合(he)整(zheng)个(ge)机构的目标。从研究结果中,我(wo)们(men)发现(xian)部属的(de)工作(zuo)绩(ji)效大(da)半(ban)靠监督人员的激励,因此,监督人员要能(neng)为(wei)部门制(zhi)造良好(hao)的工作环(huan)境,提供升迁(qian)机会以及其(qi)他能吸(xi)引(yin)具(ju)有发(fa)展潜(qian)力的部属和良好工作绩(ji)效的条(tiao)件。
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