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7、排除一切干扰，集中注意(yi)力：即使作到以上(shang)六(liu)点(dian)，管理(li)者的工作(zuo)依然庞杂无序、不断有突发事(shi)件、不断有市场变化，但千(qian)万(wan)别忘了，你是一个团队的(de)领(ling)导者(zhe)。你要(yao)带领这个团(tuan)队走(zou)向正确(que)的方向，所(suo)以一定要制定短、中、长期的公(gong)司发展计划(hua)，将注意力集于(yu)此(ci)，如：本(ben)月重点(dian)推(tui)广的(de)新品铺货率达60%以上，半年内(nei)建立、修(xiu)改(gai)并推(tui)广新(xin)的业务管(guan)理手册，三个月(yue)内(nei)攻下以前从未(wei)涉足过(guo)的餐(can)饮渠道，开(kai)户率达(da)40%以上(shang)等……。计划一旦制定，执(zhi)行过(guo)程就要集(ji)中(zhong)注意力(li)，排除(chu)一切(qie)干扰，关(guan)注计划的实施，千万不要天天有计划天(tian)天不执行(hang)，落(luo)入(ru)事物缠身团(tuan)队(dui)没有统一方向(xiang)的怪圈。