“积极(ji)管(guan)理你(ni)的核心(xin)业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需要(yao)重(chong)新(xin)思(si)考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有(you)不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司(si)在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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