《97干》

【97干】

主管的价值就是怎样(yang)充分(fen)调动自己部(bu)属的人力(li)资(zi)源，使(shi)他们更好地为企(qi)业服务，针对客(ke)户异议中的常见(jian)问题(ti)、敏感问题(ti)召开(kai)销(xiao)售(shou)人(ren)员讨论会总结(jie)每个员工的智慧(hui)，组织标准回答话术(shu)让大家学习，对老员工而言，了(le)解同事的经(jing)验能使他(ta)进一步提(ti)高；对(dui)新员(yuan)工而(er)言，他有(you)可能照本宣科去(qu)背诵(song)，但这(zhe)总比他(ta)毫无(wu)经验、毫无准备遇(yu)到客户提(ti)问(wen)张口(kou)结(jie)舌好得(de)多，时间长了他(ta)自(zi)己就(jiu)会摆脱教案(an)，讲出自己的特色来。