“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)需(xu)要重新(xin)思(si)考在中国的(de)经营方(fang)式,但美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽车零部(bu)件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于(yu)该公司在中国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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