《夜夜草.www》

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1、管理下延到(dao)一(yi)定(ding)层次就不要往下走，把(ba)责任放到(dao)自己(ji)直接部属(shu)的层级上，对他(ta)的部门发生的(de)一些(xie)小问(wen)题，即使看到也不要轻(qing)易过问，因为事无(wu)巨细都(dou)插手(shou)你就会(hui)经精力浪(lang)费，无(wu)暇做重(chong)要的事，其二(er)管的太细，下(xia)属主管的(de)责任感和威信(xin)会下降，恶性循环(huan)你将无力应(ying)付(fu)。